如何賣掉情人節後的玫瑰花？我去年賺了一百萬，看懂了你也行！

這是一場面試的最後階段。招聘企業是世界500強的大公司，招聘崗位是高級營銷人員，待遇十分優厚。而經過幾輪PK，最後站在考官面前的，是4位各方面表現都很優秀的名牌大學畢業生。

嚴肅的考官公布了最後一條考題：「假如你是一個花店的老闆，2月14日情人節你進了許多玫瑰花，但在這一天你沒有賣完，那麼在2月15日，你怎樣才能把剩下的玫瑰花處理掉?」

這看似是一個很隨意的問題，但又聯繫實際，很能考察應聘者的銷售、思維、應對及創新能力。

第一個面試者很自信地思考了一會，說：「由於玫瑰花很快會失去新鮮感，所以我必須在2月15日這天把玫瑰花賣出去。我會動員我的員工，讓大家帶上玫瑰花去街頭、飯店、酒吧推銷，我還會在酒吧裡搞一個活動，我會主打溫情牌，大聲喊出我們的口號——『明天我依然愛你』。」

對這位面試者的銷售創意，幾位考官反問：「你說的這些賣花方式，去街頭、飯店、酒吧推銷，在2月14日那天你肯定都做過，在最正確的時間，最正確的地點，你的玫瑰花都沒有賣完，你有把握2月15日用同樣的方式把玫瑰花賣掉嗎?」

該面試者無言應對。

第二個面試者是個女孩，她說：「我會降價處理，2月15日，賣10元一朵的玫瑰花，我會5元一朵叫賣。這樣利潤當然會少了點，但這不僅能把玫瑰花處理掉，還會提高我們花店的人氣，讓顧客收藏我們店，吸引回頭客!」

對此方式，考官評判說：「降價是商界的大忌，是最沒有智慧的銷售方式，也是最危險的。你今天降價，明天還需降價，你只有在不斷降價中才能賣掉東西，長此以往，結果可想而知。」

第三個面試者是一個看上去很成熟的畢業生，他說自己大一就創建了自己的團隊，大二加入了學生會，大三有過半年的銷售經歷，大四曾在有名的大企業做過實習生。

他說：「2月15日，我選擇去學校門口賣玫瑰花，當然不是讓學生之間送玫瑰花，而是通過學生送給他們的父母。現在的學生口袋裡都有錢，學生的錢也是最好賺的。買一朵玫瑰花送給父母，可以表達感恩，也可以買一朵玫瑰花讓爸爸送給媽媽，能夠提升父母的情感，讓家庭顯得溫馨。」

對這個面試者的創意，有位考官予以點頭，肯定了他的思路，但考官又為面試者擔憂：「中小學生是對世界認識還未成熟的群體，是最不能把握的，家長、老師都控制不了他，你怎樣才能確保讓他主動掏錢買玫瑰花?」

該面試者同樣不知所錯。

現在就剩第四個面試者了。他在回答考題之前，首先說：「我想這個考題本身就是一個陷阱，對我來說是一件不存在的事。因為我既然進了那麼多玫瑰花，就有把握能在2月14日售完。假如不能售完，這本身就是一個失敗的銷售者。」

他的話令考官眼前一亮。該面試者繼續說：「假設玫瑰花在情人節那天沒有賣完，那第二天我會去火車站、機場推銷我的玫瑰花。因為剛剛下車下飛機的人前一天大多都在旅途中度過，沒有和愛人在一起，所以這時候我就選擇他們作為我的待購人群，向他們推銷玫瑰花。讓他們帶一朵玫瑰花回家，或者是去見自己愛的人，我想他們是樂意的。」

他的回答讓考官叫好。自然，最後應聘成功的，也就是這位了。

有一句名言叫「要麼創新，要麼死亡」，說得並不為過。一個人一個企業，如果沒有標新立異的精神和獨樹一幟的追求，如果不打破陳舊的思路和固定的糢式，如果只是一味地因循守舊，不能創造性和批判性地發展，那是很難有所成就的。